Flexibel zur besseren Entscheidung

Beispiele für Workshop-Themen

Im SolidDecisions-Workshop geht es um eine wichtige, oft um eine wiederkehrende Entscheidung. Hier sind zwei Beispiele.

BEISPIEL 1: Projektmanagement - Projektportfolio

‍Im Unternehmen muss regelmäßig entschieden werden, welche Produktideen in die Entwicklung gehen - und welche verworfen werden. Ausserdem gibt es ständig neue Erkenntnisse zu den bereits laufenden Projekten. Hier ist zu entscheiden, ob laufende Projekte eingestellt oder noch stärker gefördert werden sollten.
Im Workshop erarbeiten wir einen Entscheidungsprozess mit klaren Regeln. Die führen zu mehr Klarheit, zu weniger und kürzeren Meetings - und zu besseren Entscheidungen.

BEISPIEL 2: Personalmanagement - Recruiting

Die Prüfung von Bewerbungsunterlagen, Telefoninterviews, Tests und Assessment Center nehmen bei der Rekrutierung viel Zeit in Anspruch.  Sowohl in der Personalabteilung als auch bei den Fachvorgesetzten. Trotzdem überzeugen viele Kandidaten am Ende nicht. Wie kann der Auswahlprozess gleichzeitig schlanker und qualitativ besser werden? Im Workshop entwickeln wir das geeignete Vorgehen.

Wie nachhaltig ist der Workshop?

In jeder Organisation haben sich Verhaltens- und Vorgehensweisen etabliert, die richtiges Entscheiden stören. Die Teilnehmer werden dafür sensibilisiert und lernen produktivere Prinzipien für ihre Entscheidungsfindung kennen.

Mit der Teilnahme an wenigen moderierten Workshops steigt die persönliche Entscheidungskompetenz.

Wer sind unsere Auftragsgeber?

• Inhaber/innen, Unternehmer/innen, Geschäftsführende, Vorstände
• Politiker/innen, NGO-Leitende
• Aufsichtsräte, Beiräte
• Fach- und Führungskräfte (IT, HR, Marketing, Supply Chain ...)
• Unternehmensberater/innen
• Decision Support Spezialisten

Wie viele Personen sollten teilnehmen?

Beim webbasierten Workshop mindestens zwei und nicht mehr als acht. Beim Workshop vor Ort nicht mehr als zwölf.

Sie haben internationale Teilnehmer?

Sie können die Moderation in Deutsch, Englisch oder Französisch buchen.

Wer leitet den Workshop?

Dietmar Gamm, Dipl.-Ing., M.Sc. (Management)