Beratung - Consulting

Strategisches Vorgehen für wichtige und wiederkehrende Entscheidungen

Sie kennen das sicherlich. Plötzlich entsteht eine Situation und eine wichtige Entscheidung muss getroffen werden. Von einem Einzelentscheider oder mehreren Verantwortlichen. Man hätte gerne mehr Informationen und mehr Zeit für die Entscheidung. Wobei, eigentlich gibt es ja nie genug Informationen und nie genug Zeit. Aber die Entscheidungsqualität darf darunter nicht leiden.

Im Vorteil sind jetzt diejenigen, die sich strategisch vorbereitet haben. Die Regeln und Leitplanken für ihre Entscheidungsfindung festgelegt haben. Welche ihnen jetzt eine solide Orientierung geben, Unsicherheiten reduzieren und Zeit sparen. Oder - falls nicht - die an diesem Punkt die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge gehen. Am besten mit einem Management-Experten für strategische Entscheidungsfindung.

Übrigens: Sie können mich auf zwei verschiedene Arten einbeziehen. Die erste Art ist als Berater, der mit Ihnen und Ihrem Team ein robustes Entscheidungsdesign erarbeitet. Die zweite ist als Coach im Hintergrund, der Sie unterstützt, während Sie den Prozess im Vordergrund leiten und moderieren.

Entscheidungsfindung für Beiräte - Aufsichtsräte

Beiräte und Aufsichtsräte sind dem nachhaltigen Erfolg des Unternehmens, aber auch den Interessen der Gesellschafter oder Interessengruppen, die sie vertreten, verpflichtet. Diese Situation führt nicht selten zu Interessenkonflikten, die durch die üblichen Entscheidungsfallen und Biases weiter kompliziert werden.
Liegt für die wichtigsten Entscheidungsthemen ein vorher abgestimmtes Entscheidungs-Design vor, können Entscheidungen zügiger, konfliktarm und rational getroffen werden.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich allgemeine und spezielle Regeln und Strategien der Entscheidungsfindung für die wichtigsten Themen. Die Investition wird sich bereits nach kurzer Zeit auszahlen: in gewonnener Zeit und nachhaltigeren Entscheidungen.

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Entscheidungen treffen in Lenkungsausschüssen

Lenkungsausschüsse entscheiden im Projektmanagement über Freigaben und Weiterführung einzelner Projekte oder die Prioritäten in einem Projektportfolio.
Da die Mitglieder eines Lenkungsausschusses selten tief in die Projekte involviert sind, müssen sie ihre Entscheidungen in kurzer Zeit, mit knappen Informationen und vielen Unsicherheiten treffen. Nicht selten beobachte ich, dass defensive Entscheidungen überwiegen, mit der Folge frustrierter Projektmitarbeiter und langsamen Projektfortschritt.

Mit den SolidDecisions-Entscheidungsstrategien entwickeln wir gemeinsam Strategien und Entscheidungsregeln, die Ihnen die Sicherheit geben, die Sie für kluge Entscheidungen benötigen.

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Teamentscheidungen im Management

In einem - meist eintätigen - Workshop erarbeiten wir mit Ihrem Management-Team, für ein ausgewähltes Entscheidungsthema, heuristische Entscheidungsregeln, eine robuste Entscheidungsmechanik und entwickeln einen agilen Umetzungssplan dafür. Anschließend stehen wir - solange wie erforderlich - zur Verfügung, um die Umsetzung, per Telecoaching oder vor Ort, zu unterstützen.

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Strategisches Entscheiden in der Geschäftsführung

Die Mitglieder eines Geschäftsführungs-Teams haben unterschiedliche Perspektiven auf anstehende Entscheidungen. Das ist einerseits gut, führt aber auch zu Friktion, schalen Kompromissen und anderen Entscheidungsproblemen.

Aber auch einzelne Geschäftsführer sind gefordert. Ihre Entscheidungen müssen viele Erwartungen erfüllen - und letztlich dem Erfolg des Unternehmens dienen. Was können sie tun, um ihre Entscheidungen robuster zu machen?

Ganz oft ist es ein einzelnes Entscheidungsthema, das - aktuell oder immer wieder - die größten Schwierigkeiten bereitet. Mit SolidDecisions lösen wir gemeinsam das Problem von der Wurzel her. Oft können wir in wenigen Stunden zusammen ein Design entwickeln, durch das der Prozess wesentlich effizienter wird - bei besseren Entscheidungsergebnissen.

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